人逢春来早，奋进正当时。
伴着和煦的春风，望花大地迎来了新一轮项目建设黄金期。总投资15.9亿元的新钢转炉改造、总投资4亿元的西舍场光伏发电等9个亿元以上续建项目均已复工；预计3月底，全区将有30个续建和新建重点项目实现开复工，一季度预计完成投资3.3亿元，同比增长30%。
今年以来，望花区认真贯彻落实市委十三届二次全会暨市委经济工作会议精神和日前召开的“转作风、优环境、抓落实”动员大会暨全市重点工作推进会议精神，以“开年就部署、开春就开工、开工就冲刺”的强烈责任感和紧迫感，抓住冬季谋划和春季开工建设的有利时机，不遗余力抢时间、争进度、攻难关，全力以赴一手抓安全稳定，一手抓经济发展，为全市经济社会高质量发展增添强劲动力。
开足马力 冲刺“开门红”
在抚顺新钢铁有限责任公司智能制造中心的集控大厅内，各生产部门的视频和数据全部汇集在这里，通过大屏幕，能够实时了解整个抚顺新钢铁的运转情况。抚顺新钢铁制造管理部副部长罗展远告诉记者，新钢铁重点技改项目一一转炉节能环保升级改造项目分三期建设，在建的一期工程占总工程量的2/3，投资完成超过10个亿，目前建设已经接近尾声。项目包括两座120吨新型转炉，预计今年上半年能够投产，为企业绿色发展作出更大的贡献。“目前公司各项经济数据均达历史同期前三名，各项消耗费用的降低和经济指标的提升实现2022年生产开门红。”
望花区政府南面的中天学府壹号项目建设工地塔吊林立，工人们头戴安全帽，有的在进行桩基作业，有的在开挖土方，还有的在按照建筑工地安全生产要求进行围挡等施工，现场一片忙碌景象……“随着项目开工建设，我们正以‘撸起袖子加油干’的热情，精神饱满地投入工作状态，集中力量抓建设，倒排工期抓进度。同时，始终紧绷安全生产这根弦，狠抓安全生产工作，确保项目建设和安全生产‘两不误’。”工地负责人说。
抚顺新钢环保升级、余热供暖，抚顺特钢系列技改项目……在项目建设工地上，在企业生产车间里，繁忙场景随处可见，无不彰显着跑出“加速跑”的决心和信心。
望花区委、区政府领导班子和各区直部门人手一本《望花区2022年国民经济和社会发展计划》，这是区委、区政府提早动手、提前谋划，研究制定的。解读这个发展计划包含了一个目标体系和三个任务清单，是今年全区经济工作的任务书、时间表、路线图。这个本子已成为望花每位领导干部的“案头书”，更是对全区人民的“责任状”。
目标任务明确、举措责任清晰，全区上下不回避矛盾，讲责任担当，迎着春风奋力前行，全力实现2022年一季度“开门红”。截至目前，望花区共有24个项目开复工，1、2月份开复工项目完成投资1.6亿元，预计至3月底，建设工程项目复工率达到50%以上。
攻坚克难 打赢“主动仗”
“我们既拥有老工业城区的产业资源优势、雷锋精神发祥地的红色文化底蕴和沈抚融合先导区的区位优势，还处在“沈阳现代化都市圈”和“辽东绿色经济区”的衔接带上，发展空间广阔。只要全区上下保持战略定力，坚定发展信心，发扬斗争精神，不绕道、不跑偏，一项一项抓落实，一件一件干成事，有始有终，善作善成，望花今年的经济社会发展就会迎来一个质的飞跃。”区委书记陈万松激励全区领导干部咬定目标、直面清单、正视问题，转作风、优环境、抓落实同时发力，推动各项工作落地落实。
在区工信局局长赵琛办公室墙上，挂着一张望花区厂办集体企业占地示意图，图上腾出哪块地、占地多大早已印刻在赵琛心底。工信局一方面扎实落实“三篇大文章”重点任务，全力推进“老工业转型升级带”建设；一方面加速盘活工业闲置资产工作，妥善处理职工安置、资产变现、职工稳定等后续问题。“目前，25家厂办集体企业完成改制，妥善安置8000多名职工。针对区域内各类闲置资源，我们充分调动各部门、街道的积极性，共同策划包装项目，扎实做好招商引资工作，实现存量资产的高效盘活。”赵琛说。
“去年我们区完成固投21.2亿元，增长19.5%，排名全市第一。今年目标固投不低于23.3亿元，增长10%。为完成这一目标，我们只有埋头苦干，攻坚克难，以‘开局即冲刺、首战即决战’的姿态，以“项目规建会”为抓手，全链条做好项目建设要素保障，确保全年开复工项目不少于60个。”当记者找到区发改局局长鲍文博时，他正在埋头整理一季度指标数据，向记者介绍了当下重点工作后，又拿起笔记本，带领相关人员到企业对接服务。
今年，望花区着力打造一批专业性强的招商队伍，队伍中的每一名同志都要精修内功、精于“算计”，摸清自身的资源禀赋（包括产业、区位、土地、水、电、气、暖、通信等各个方面），熟练掌握项目审批流程，熟悉重点产业上下游链条，会找项目、会谈项目。依据《东北全面振兴“十四五”实施方案》以及“原材料发展”“智能制造发展”等专项规划，引导“两钢一铝”等头部企业向绿色化、智能化、高端化转型，推动新钢高炉大数据智能降碳、特钢系列技改、石墨负极材料等重大项目加快建设；同时，瞄准政策支撑的产业方向，围绕抚工工具等产业链生态企业开展定向招引，实现更高水平“走出去”和更高质量“请进来”。
做优服务 打通“最后一公里”
2月17日，望花区委副书记、区长张泰在2022年全区第二次项目规划建设会议上，与各部门研究16个项目推进情况，再次梳理出个性问题7条，共性问题4条，逐一提出化解路径，项目建设中的一个个难题迎刃而解。
“我们树牢‘项目为王’理念，聚焦重点项目建设，一方面要求建设方在保证安全生产的前提下，上足机械、上足人力、倒排工期，全速推进项目建设；另一方面不断完善项目推进机制，建立完善“项目规建会”制度，从项目立项开工到竣工达产形成工作闭环，逐个企业形成“抓项目—盯投资—保要素—见实物”的支撑链条，为重大项目按时按质按量完工提供保障支撑。”张泰说。
环境是竞争力，更是生产力。望花区牢固树立“项目为王”理念，为项目和企业提供“一站式”“保姆式”服务，切实打通服务企业“最后一公里”。为确保全区重大工程、重大项目高效有力推进，望花区实行“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，把企业是否满意作为衡量服务品质的重要标准，为企业提供全方位的贴心、优质、高效服务，做企业的好帮手。项目专班奔跑在窗口前、工地中、企业间，切实发挥着“穿针引线”的作用，为项目建设纾难解困。
今年，望花区还将建立完善“雷锋号会客厅”服务平台，高效推进解决企业诉求。全面捋顺权责清晰的正负向清单和执法流程，制定形成清晰明了的《望花区营商环境执法手册》，为事中事后监管提供依据。“年初，我们向社会公布了承办实事清单，建立完善‘雷锋号会客厅’服务平台，落实‘1＋1＋N’模式项目管家制度就是其中一项，以此高效推进解决企业诉求，提高环评、能评和规划审批效率。”区营商局局长张婷婷说。
望花区全区7个街镇共83个社区村均建成政务服务驿站，承接了100项便民事项，70项可全区通办。办事群众和企业可就近在社区村政务服务驿站工作人员帮助指导下，利用政务服务网、“全区通办”系统进行网上办事，真正方便了办事人员，企业和群众少跑路，信息多跑路。“我们送审批服务上门，进企业现场办公，让企业有更多时间专注生产、发展。”张婷婷说。
在百舸争流、竞相发展的新时代，望花区以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，在难题面前敢开拓，在风险面前敢担当，全力抓好项目建设，努力优化营商环境，为全区经济高质量发展筑牢基础。
责任编辑：杨骅
